首先就是公司的薪酬績效了。

到現在，天潤並沒有一個成熟合理的薪酬體係。

完全就是陳偉跟鄭軍鵬他們幾個商議著定的，看看彆人家的行政內勤給多少工資，然後他們也定多少工資。

績效獎金也沒個準，沒有什麼考核標準，就看公司這個月掙了多少錢，看看<i>*</i>易員們掙了多少工資。

<i>*</i>易員幾十萬幾百萬的掙，然後就多給王倩她們這些內勤人員發點獎金。

總之，薪酬績效這一塊很不完善，甚至很不合理。

可沒辦法，無論是他還是鄭軍鵬，乃至王倩，對於薪酬績效這一塊都不甚了解，壓根不懂得怎麼製定公司的薪酬體係、考核標準。

現在總算是來了個行家，陳偉迫不及待的想讓張丹萍製定出一套合理有效的薪酬績效體係。

其次是公司的員工培訓

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