京城電子管廠到九一年底，賬麵累計虧s高達3000萬元，其全部資產都是對銀行的負債，有點收入就會被銀行從賬麵上直接劃走支付利息，資不抵債，年輕員工紛紛離職跑到商場當售貨員，老員工到菜市場j白菜幫子過日子，人才流失嚴重……

上級希望廠總會計師王冬生擔任廠長，改變這種持續虧s的局麵，但他不想接這個爛t子，實在推不掉，就一口氣提了五個條件。

退休乾部職工高達4000多人，負擔沉重，連續虧s七年，成為京城第一大虧s企業，上麵每年撥款2000萬元才能維持工廠的基本運轉，無法c受一萬多人的大企業p產的後果，不得不答應王冬生的五個條件。

股份製改革成為條件之一。

走馬上任後，王冬生號召全廠乾部職工購買廠裡的股票，完成債轉股。

九三年四月，以京城電子管廠的經營<i>*</i>資產出資（國有股），以

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