聰明的人太多，但值得信任的人卻太少。

現在王業手下幾家大公司，也可謂是人才濟濟，其中不乏聰明人。

當事業做到了這個程度，王業已經不稀罕或者說不缺聰明、專業的下屬了，因為大部分下屬都是又聰明又專業的。

可是他要培養的，確是能夠讓他信任的人。

任何一家大公司，組織架構以及人才梯隊的培養，都是關係到企業生死存亡的大問題。

所以，既然這個工作必須做，那就不如早點下手去做。

王業這樣想，也是這樣做的。

他一直認為，隻要不是資質太差天生愚笨的人，給予足夠的機會和合適的環境，都能培養起來。

但是一個人的<i>*</i>格，到了成年後，卻極其難以改變。

因此他選拔下屬，或者說選擇要培養的下屬時，會優先看這個人的<i>*&

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