自有品牌和那些雜牌價格貴效果又差，隨著網絡的便利，消費者對於品牌越來越了解，自然就很難被忽悠了。

說簡單一點，這套方法就是屈臣氏利用消費者的信息不對稱，無法判斷品牌信息來賺錢。

正是因為這種過度的模仿和有意識地對消費者進行誤導，直接傷害了消費者對屈臣氏的品牌好感度，導致屈臣氏出現品牌透支。

許多消費者認為屈臣氏大部分自有產品在包裝上模仿大牌，效果卻天差地彆。

當然，現在這個時間點，屈臣氏還沒有意識到這個問題的嚴重<i>*</i>，霍號的主意打到了花之物語品牌頭上。

他直接給劉文娟打了電話。

“劉總，我是屈臣氏的霍號啊。”

劉文娟和屈臣氏打<i>*</i>道半年多，當然知道霍號這個人，連忙回應道：“霍總您好，有什麼吩咐嗎？”

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