那麼，這個新品牌就算是成功存活了下來。再往後，公司到底是活得很好還是慢慢死掉，這就取決於很多因素了，不需細說。

但是，從2011年開始，或許是服裝品牌太多了，沒有那麼多的代理商和加盟客戶了，這種以招商加盟為主的品牌就很難存活了。

想想看，一個新客戶想開一家店，找品牌時發現有幾十個品牌廠家再求著他加盟，給的條件一個比一個優惠時，客戶的胃口就大了，不但要看你這品牌實力如何，還會要求更優惠的政策。

這種情況下，那些新品牌公司，根本招不到代理商和加盟客戶，他們沒實力和老牌公司競爭。實力上比不過，優惠政策也給不起。

華尚國際從2011年後，開店速度也是明顯變慢。幸好它是上市公司，財大氣粗，敢於給新客戶更大的優惠政策和補貼，才能勉強完成了一年3000家店的拓展速度。

那麼，現在流行什麼模式呢？

很明

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