所以他就拿出這個淘汰製。用製度來管理，永遠比用經驗以及感情來管理更合理，也更受員工認可。

招商專員，也就是以後的招商客服們就比較興奮了，三個月一次的升職機會，這樣的公平競爭是很難得的。隻要自己表現好，那三個月後就能升任招商顧問了。

講完組織架構的調整，王業開始給大家講解獎金分配製度。

任何時候，員工對於獎金問題都是最關注的，大家立刻鴉雀無聲，專心聽王業的講解。

王業對每家店鋪的獎金，定的是五千元。其中，招商客服拿三千，招商顧問拿兩千。沒有超額獎金，無論開多少家店都是這個額度。

聽到這裡，台下眾人有點疑問，有人問出聲來：“這樣會不會有點少了，按以前的情況，一個月每人開一家都難啊。”

王業胸有成竹地回答：“對於這個問題，大家暫時還不了解以後將會麵對的形勢，但我可以保證一點的是，無論招商客服還

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